文(wén)化動态
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年會董事長(cháng)重要指示
董事長(cháng)代表公(gōng)司全體(tǐ)股東向2017年為(wèi)公(gōng)司發展做出貢獻的所有(yǒu)員工(gōng)及家人，同時也向一直關心與支持南方建設發展的合作(zuò)單位及社會各界熱心人士表示了感謝(xiè)。
董事長(cháng)暢叙了大會的主題—“凝聚新(xīn)平台 迎接新(xīn)發展”。
一、強強聯合，凝聚發展
經過兩年多(duō)的深化改革、體(tǐ)系創新(xīn)的建設，公(gōng)司按預定目标基本達到集團化運作(zuò)。
公(gōng)司上下需要彼此信任，擁有(yǒu)共同價值觀、共同使命感，形成滲入人心的凝聚力，希望全體(tǐ)員工(gōng)時刻記住我們經營理(lǐ)念——“品質(zhì)成就未來，服務(wù)創造價值”。
公(gōng)司要築好施工(gōng)經營巢，也要逐步築好技(jì )術巢和資本價值提升巢，夯實新(xīn)平台，與未來更多(duō)合作(zuò)夥伴共創輝煌。
二、迎接挑戰，奮勇向前
人力資源管理(lǐ)部門要根據公(gōng)司戰略要求制定人力資源計劃，編制準确、定位清晰的培訓計劃，構建人力資源優勝劣汰雙軌制。
公(gōng)司要商(shāng)業嗅覺靈敏，及時篩選、捕捉市場商(shāng)業機遇；要居安(ān)思危，緊靠國(guó)家及地方投資政策，随政府投資方向及規模不同而變化。
生産(chǎn)部門要做好事前規劃，制定公(gōng)開透明的操作(zuò)流程，使經營生産(chǎn)效率真正有(yǒu)效發揮；職能(néng)部門應做到事中(zhōng)、事後服務(wù)跟蹤，技(jì )術指導需到位，監控須及時。
三、展望未來，并肩作(zuò)戰
最後，董事長(cháng)号召公(gōng)司全體(tǐ)員工(gōng)堅持“知行合一”的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風，在“昂首趕超新(xīn)領域·資本運營兼工(gōng)程”的新(xīn)平台下，理(lǐ)清思路，奮勇直前。
