文(wén)化動态
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年會總經理(lǐ)工(gōng)作(zuò)部署
2017年工(gōng)作(zuò)總結
一是多(duō)元并舉，實現年度業務(wù)拓展目标。經營部對公(gōng)司提出的目标任務(wù)進行細化，與社會優秀合作(zuò)夥伴強強聯合,2017年的經營成績創曆史新(xīn)高。開發部在篩選項目、拟開發項目及在開發項目等工(gōng)作(zuò)上都取得了階段性進展。
二是完善内部管理(lǐ)系統，為(wèi)公(gōng)司發展保駕護航。公(gōng)司明晰了經營、生産(chǎn)、管理(lǐ)三大闆塊管理(lǐ)層次，對職能(néng)部門進行整合，推行簡政放權，職能(néng)管理(lǐ)及項目管理(lǐ)進入系統管理(lǐ)的雛形。
三是推進大部建設，項目管理(lǐ)出成效。公(gōng)司對項目管理(lǐ)架構作(zuò)出調整，按工(gōng)程性質(zhì)劃分(fēn)組建七個生産(chǎn)管理(lǐ)大部，各生産(chǎn)管理(lǐ)大部充分(fēn)發揮組織、指揮作(zuò)用(yòng)，較好地完成了施工(gōng)任務(wù)，完成了一批優質(zhì)項目。
2018年工(gōng)作(zuò)部署
一、新(xīn)形勢下，開發經營要有(yǒu)新(xīn)思路和新(xīn)舉措
工(gōng)程建設方面，加大力度夯實已形成合作(zuò)平台，繼續提升企業資質(zhì)硬件；開發投資方面，既要深挖本地資源，又(yòu)要抓好開發運營團隊的建設。
二、建立健全溝通協調機制，提高公(gōng)司整體(tǐ)運作(zuò)效率
重點抓好職能(néng)部門之間，職能(néng)部門與生産(chǎn)管理(lǐ)部之間，以及與第三方單位之間的溝通工(gōng)作(zuò)。
三、組建核心團隊，打造企業中(zhōng)堅
各大管理(lǐ)部要形成企業中(zhōng)堅，項目管理(lǐ)要逐步形成一支由項目經理(lǐ)、技(jì )術總工(gōng)、施工(gōng)主管、預結算、檔案人員等組成的核心管理(lǐ)團隊。
四、強化内部控制，以内控促進公(gōng)司管理(lǐ)提升
職能(néng)部門要以公(gōng)司整體(tǐ)利益為(wèi)根本出發點，做好管控和監管，通過各項措施落實和項目指導，确保工(gōng)程項目的進度、質(zhì)量、安(ān)全、成本得到有(yǒu)效控制。
五、培育新(xīn)力軍，凝聚新(xīn)力量
公(gōng)司将通過築巢引鳳的手段，吸引更多(duō)的優秀人才加盟，建立一支團結奮進，知識型、技(jì )能(néng)型、創新(xīn)型員工(gōng)隊伍。
