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我司召開2020年度安(ān)全生産(chǎn)總結大會暨春節前安(ān)全生産(chǎn)部署會議
為(wèi)貫徹落實省住建廳所頒布《關于做好全省住房城鄉建設系統歲末年初安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)的緊急通知 》的文(wén)件精(jīng)神，做好春節前安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，進一步壓實責任、落實措施，維護安(ān)定祥和的節日氛圍。為(wèi)此，經公(gōng)司上級領導要求決定，我司于2020年12月30日在南方建設集團公(gōng)司二樓大會議室召開了2020年度安(ān)全生産(chǎn)總結大會暨春節前安(ān)全生産(chǎn)部署會議。
【會議第一項 2020年度安(ān)全生産(chǎn)總結】
此次會議由工(gōng)程部廖啟漢經理(lǐ)主持：為(wèi)加強各項目部對安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)的重視，廖經理(lǐ)結合2019至2020年國(guó)内省内所發生的安(ān)全生産(chǎn)事故，以及數據分(fēn)析，安(ān)全事故主要集中(zhōng)于高處墜落、物(wù)體(tǐ)打擊、坍塌、起重傷害四類事故；其反映出不少工(gōng)程項目存在安(ān)全管理(lǐ)粗放、施工(gōng)現場安(ān)全防護不到位、施工(gōng)作(zuò)業人員安(ān)全意識淡薄等問題。
廖經理(lǐ)通過分(fēn)析國(guó)内建設工(gōng)程安(ān)全生産(chǎn)形勢，進一步剖析南方建設集團近年來安(ān)全生産(chǎn)狀況，主要從思維、管理(lǐ)、法律三個角度進行講解：部分(fēn)項目管理(lǐ)人員思想保守、觀念落後，管理(lǐ)水平參差不齊，法律層面認知不足，從而造成嚴重的安(ān)全隐患。
同時，廖經理(lǐ)針對部分(fēn)項目安(ān)全文(wén)明情況進行圖文(wén)解說：臨邊防護不符要求；部分(fēn)基坑未有(yǒu)支撐與圍護，并且在坑邊禁止範圍内過動載；卸料平台兩側未做防護；懸挑架錨固端不符規範要求安(ān)裝(zhuāng)；配電(diàn)箱用(yòng)電(diàn)不規範；腳手架支撐不符要求等問題，各項目部對此應有(yǒu)則改之，無則加勉。
【會議第二項 春節前安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)部署】
歲末年初，每個項目為(wèi)完成年度目标，都處于緊急趕工(gōng)狀态，工(gōng)作(zuò)人員的思鄉之情亦是加重，對工(gōng)作(zuò)存在一定的影響。因此，為(wèi)了貫徹落實相關會議精(jīng)神,做好春節前安(ān)全工(gōng)作(zuò)，各項目部務(wù)必落實集團公(gōng)司及相關行政主管部門的工(gōng)作(zuò)要求，做好春節放假前安(ān)全檢查工(gōng)作(zuò)，及确保春節期間值班要求等。
另外，廖經理(lǐ)對2021年度安(ān)全工(gōng)作(zuò)計劃進行了彙報，并要求各項目根據計劃完成各項安(ān)全指标。
【會議第三項 副總經理(lǐ)黃炜岸對安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)的寄語】
隐患險于明火，防範勝于救災，責任重于泰山(shān)。為(wèi)了南方建設集團在春節前安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)能(néng)夠有(yǒu)序推進，各項目部必須根據相關文(wén)件要求落實到位；落實好施工(gōng)總承包單位向項目部、項目部向施工(gōng)班組、班組長(cháng)向作(zuò)業人員逐級安(ān)全交底工(gōng)作(zuò)；項目部重新(xīn)調整管理(lǐ)職責與措施，加強安(ān)全檢查，形成閉合管理(lǐ)，确保生産(chǎn)安(ān)全；同時，不僅要落實好節前安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，還要制定好節後複工(gōng)計劃，使工(gōng)程能(néng)夠順利開展。
結語：
會議結束後，工(gōng)程部各成員與參會人員進行了問題讨論與答(dá)疑。
安(ān)全保穩定，安(ān)全出效益，安(ān)全促發展。此次安(ān)全生産(chǎn)總結大會暨春節前安(ān)全生産(chǎn)部署會議的開展，主要圍繞着國(guó)内行業安(ān)全生産(chǎn)形勢與企業安(ān)全生産(chǎn)情況進行講解，引起了項目管理(lǐ)人員高度重視，無論是在思維模式、管理(lǐ)水平、法律認識等方面，都有(yǒu)了深刻的反思，這有(yǒu)利于在今後的安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)能(néng)夠穩步推進，紮實開展！
